ALASAN
Apabila dikatakan bahwa SDM merupakan asset terpenting yg dimiliki suatu
organisasi, maka salah satu implikasinya ialah nahwa investasi terpenting yg
dilakukan adalah dibidang SDM. Pertanyaan yg cihadapi & harus dijawab bukan
lagi apakah akan melakukan investasi dlm pengembangan SDM, tetapi berapa besar
investasi yg harus dibuat :
·
Dalam
bidang apa pengembangan tsb dilakukan..??
·
Intensitas
pengembangan tsb..??
·
Teknik
pengembangannya..??
Alasan yg fundamental ialah bahwa baik untuk menghadapi tuntutan tugas
sekarang maupun tantangan dimasa depan, PSDM merupakan suatu keharusan. Pengalaman
menunjukkan bahwa dengan penyelenggaran program pengenalan yg komprehensif
sekalipun, belum menjamin bahwa pegawai serta merta dapat melaksanakan tugas
dengan memuaskan. Para pegawai yg sudah berpengalaman pun selalu memerlukan
peningkatan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan karena selalu ada cara yg
lebih baik dalam meningkatkan
produktivitas kerja. Belum lagi jika ada pegawai yg ditempatkan pd tugas
pekerjaan yg baru. Tidak mustahil ada kebiasaan – kebiasaan kerja yg kurang /
tdk baik perlu dihilangkan. Singkatnya, kemampuan pegawai baru yg digabung
dengan program pengenalan & pelatihan tertentu belum sepenuhnya menjamin hilangnya
kesenjangan antara kemampuan kerja & tuntutan tugas
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
Pelatihan adalah suatu bentuk investasi jangka pendek untuk peningkatan
kemampuan melaksanakan tugas sekarang. Pengembangan merupakan investasi SDA
untuk jangka panjang yg menekankan peningkatan kemampuan melaksanakan tugas
baru di masa depan. Suatu pelatihan
dapat bersifat pengembangan bagi pegawai yg bersangkutan karena
mempersiapkannya memikul tanggung jawab yg lebih besar dikemudian hari. Pelatihan
& pengembangan mutlak perlu diperlukan yg tergambar pd berbagai jenis manfaat yg dapat dipetik, baik bagi organisasi,
pegawai maupun bagi penumbuhan & pemeliharaan hubungan yg serasi antara
berbagai kelompok kerja dalam suatu organisasi. Semuanya berpusat pada
peningkatan produktivitas kerja organisasi sebagai keseluruhan
MANFAAT DARI PELATIHAN & PENGEMBANGAN
Bagi Organisasi
1.
Peningkatan
produktivitas kerja organisasi secara keseluruhan antara lain karena:
·
Tidak
terjadi pemborosan
·
Kecermatan
melaksanakan tugas
·
Tumbuhnya
kerjasama antara berbagai satuan kerja yg melaksanakan kegiatan yg berbeda
& bahkan spesialistik
·
Meningkatnya
tekad mencapai sasaran yg telah
ditetapkan
·
Lancarnya
kordinasi
2.
Terjalinnya
hubungan yg serasi antara atasan & bawahan antara lain karena:
·
Adanya
pendelegasian wewenang
·
Interaksi
dengan sikap dewasa baik secara teknikal, maupun intelektual
·
Saling
menghargai
·
Adanya
kesempatan bagi bawahan utk berpikir & bertiindak secara inovatif
3.
Terjadinya
proses pengambilan keputusan yg lebih cepat & tepat karena:
Melibatkan para pegawai yg bertanggung jawab
menyelenggarakan kegiatan – kegiatan operasional yg tidak hanya sekedar
diperintahkan oleh para Manager / atasan
4.
Meningkatkan
semangat kerja seluruh TeKer dalam organisasi dengan komitmen organisasional yg
lebih tinggi
5.
Mendorong
sikap keterbukaan Manajemen melalui penerapan gaya manajerial yg partisipatif
6. Memperlancar
jalannya komunikasi yg efektif yg pada gilirannya memperlancar proses perumusan
kebijaksanaan organisasi & operasionalisasinya
7.
Penyelesaian
konflik secara fungsional yg dampaknya adalah tumbuh suburnya rasa persatuan
& suasana kekeluargaan di kalangan para organisasi
Bagi anggota organisasi:
1.
Membantu
para pegawai membuat keputusan dengan lebih baik
2.
Meningkatkan
kemampuan para karyawan menyelesaikan pelbagai masalah yg dihadapinya
3.
Terjadinya
internalisasi & operasionalisasi faktor – faktor motivasional
4.
Timbulnya
dorongan dalam diri para pekerja untuk terus meningkatkan kemampuan kerjanya
5. Peningkatan
kemampuan pegawai untuk mengatasi stress, frustasi & konflik yg pada
gilirannya memperbesar rasa percaya diri
6. Tersedianya
informasi tentang berbagai program yg dapat dimanfaatkan oleh para pegawai
dalam rangka pertumbuhan masing – masing secara teknikal & intelektual
7.
Meningkatnya
kepuasan kerja
8.
Semakin
besarnya pengakuan atas kemampuan seseorang
9.
Semakin
besarnya tekad pekerja untuk lebih mandiri
10.
Mengurangi
ketakutan menghadapi tugas – tugas bari di masa depan
Alasan terjadinya hubungan yg serasi antara annggota organisasi sebagai salah
satu manfaat penyelenggaraan pelatihan & pengembangan:
1. Terjadinya
proses komunikasi yg efektif
2. Adanya
persepsi yg sama tentang tugas – tugas yg harus diselesaikan
3. Ketaatan
semua pihak kepada berbagai ketentuan yg bersifat normatif, baik yg berlaku umum
& ditetapkan oleh instansi pemerintah yg berwenang maupun yg berlaku khusus
dilingkungan suatu organisasi tertentu
4.
Terdapatnya
iklim yg baik bagi pertumbuhan seluruh pegawai
5.
Menjadikan
organisasi sebagai tempat yg lebih menyenangkan untuk berkarya
Tidak ada komentar:
Posting Komentar